Definisci i tuoi processi aziendali e determina le relazioni tra di essi. Identifica colli di bottiglia, ridondanze e altre inefficienze, sviluppando strategie per eliminarle.
Gestionedei processi aziendali
Migliora i processi organizzativi e genera valore per il business
Accelera la tua trasformazione digitale con processi aziendali automatizzati e gestiti in modo produttivo.
Dai priorità al lavoro importante automatizzando
Usa la tecnologia per ottimizzare i tuoi flussi di lavoro e riorganizzarli, riducendo i costi, migliorando la qualità, aumentando la produttività e migliorando la soddisfazione dei clienti.
Automatizza attività ripetitive, manuali o dispendiose in termini di tempo come inserimento dati, gestione documentale, gestione dei flussi di lavoro e comunicazione.
Informazioni in tempo reale che aiutano la tua azienda a identificare aree per l’ottimizzazione, ridurre i costi e migliorare le prestazioni.
Come può la gestione dei processi aziendali aiutare la tua azienda?
Monitoraggio di tutte le attività dei processi
Riduzione dei costi e delle probabilità di errori
Maggiore affidabilità
Conformità con tutte le normative legali
Maggiore efficienza e agilità
Soddisfazione dei dipendenti e degli utenti.
Capacità per il tuo prossimo passo nella trasformazione digitale
Con integrazioni di sistemi senza codice
Gestisci i tuoi processi
Progetta, testa e esegui processi che determinano le interazioni tra dipendenti, sistemi e dati.
Sistema di regole aziendali
Creazione di set complessi di regole e condizioni aziendali come parte della progettazione o dell’esecuzione del processo stesso.
Generatore di moduli
Crea moduli web senza dover scrivere codice.
Collaborazione
La capacità di comunicare, gestire decisioni e idee.
Analisi e reportistica
Creazione di report standard o specifici secondo metriche definite.
Integrazione
Connessione a diverse applicazioni e sistemi per utilizzare i dati in essi contenuti o le loro funzionalità specifiche, come ad esempio la firma digitale.
Impatto sul business
Una gestione efficiente dei processi aziendali influisce su ogni aspetto dell’azienda, inclusi l’approvvigionamento, le fatture in entrata e in uscita, la gestione dei contratti, il reclutamento dei dipendenti, la gestione dei viaggi e i processi relativi ai prodotti (come assicurazioni o prestiti), oltre alla gestione di progetti o dello sviluppo.
Tutte le risorse sono allocate per raggiungere gli obiettivi strategici aziendali con processi allineati e ottimizzati. Grazie a una migliore analisi, il processo decisionale è basato sui dati e tutte le modifiche vengono apportate a supporto degli obiettivi strategici.
Un punto vitale della trasformazione digitale è comprendere e sfruttare i dati. La tecnologia digitale può eseguire compiti inimmaginabili, portando il tuo business verso operazioni più efficaci e un maggiore valore per i clienti. L’automazione dei processi e l’integrazione con altri sistemi forniscono agilità e flessibilità.
Documentare i processi, applicare i requisiti di conformità, fornire tracciabilità degli audit, gestire i rischi e supportare il miglioramento continuo sono solo una parte del contributo che la gestione dei processi aziendali può offrire in termini di conformità normativa.
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